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        商務(wù)英語(yǔ)(本科)

        英語(yǔ)專業(yè)本科集中實(shí)踐環(huán)節(jié)(畢業(yè)論文)

        發(fā)布人:AI老師 日期:2019-12-24 00:00瀏覽次數(shù):5423點(diǎn)贊次數(shù):2
        湛江開大,湛江開放大學(xué),湛江市財(cái)政職業(yè)技術(shù)學(xué)校,湛江市廣播電視大學(xué),湛江電大,中專教育,中職教育,成人教育,成人大專,成人本科,官網(wǎng),教育部電子注冊(cè),國(guó)際學(xué)歷綠卡。湛江開放大學(xué)(湛江市廣播電視大學(xué))辦學(xué)三十年來(lái)...

        一、 課程要求與目的

        集中實(shí)踐環(huán)節(jié)是開放教育本課英語(yǔ)專業(yè)商務(wù)方向的重要教學(xué)環(huán)節(jié)。它對(duì)檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)效果,培養(yǎng)學(xué)生進(jìn)行初步的商務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的能力,加強(qiáng)學(xué)以致用,有著重要的意義和作用。

        英語(yǔ)本科畢業(yè)班學(xué)生的畢業(yè)論文是進(jìn)行商務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。要求學(xué)生選擇一個(gè)商務(wù)項(xiàng)目,對(duì)該項(xiàng)目的可行性進(jìn)行調(diào)查研究與分析,直至確定實(shí)施該項(xiàng)目并撰寫項(xiàng)目計(jì)劃。其目的是使學(xué)生初步了解選擇與設(shè)計(jì)商務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程,綜合運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)與技能,獨(dú)立完成項(xiàng)目計(jì)劃書。

        為了有效地落實(shí)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱中對(duì)于集中實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)指導(dǎo)工作的要求,特制定如下實(shí)施意見(jiàn):

        二、組織實(shí)施及教材使用

        各個(gè)試點(diǎn)單位應(yīng)在開學(xué)前兩周將指導(dǎo)教師資格審查表和學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐資格審查表報(bào)送省校核批, 并報(bào)送集中實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)工作指導(dǎo)小組組織實(shí)施意見(jiàn)。

        按照國(guó)家開放大學(xué)的要求,參考書采用國(guó)家開放大學(xué)出版社出版,由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)英籍專家John Hilton先生和羨錫彪副教授編寫的《實(shí)用商務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》。

        三、資格審定

        達(dá)到以下要求的學(xué)生可以在本學(xué)期進(jìn)行英語(yǔ)商務(wù)報(bào)告的寫作

        1. 未通過(guò)的必修課和選修課不超過(guò)3門;

        2. 限選課全部通過(guò)(除教學(xué)計(jì)劃中最后學(xué)期的限選課外)

        四、英語(yǔ)商務(wù)報(bào)告寫作原則

        英語(yǔ)商務(wù)報(bào)告寫作必須依據(jù)商務(wù)實(shí)踐各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行分析總結(jié)。遵循真實(shí)性的原則,保證實(shí)踐環(huán)節(jié)活動(dòng)內(nèi)容真實(shí)(real)或真實(shí)可信(realistic)。項(xiàng)目運(yùn)作和論文報(bào)告要體現(xiàn)出SMART的要求(Specific, Measurable, Agreed, Realistic and Time-bound)。

        學(xué)生要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、科學(xué)的方法、實(shí)事求是的態(tài)度和勇于創(chuàng)新的精神完成教學(xué)全過(guò)程。選擇項(xiàng)目不宜過(guò)大,要緊密結(jié)合實(shí)際,難度適中,以便在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成課程要求。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,學(xué)生應(yīng)該用所學(xué)的調(diào)查方法,到現(xiàn)實(shí)生活中調(diào)查研究,以便發(fā)現(xiàn)合適的商業(yè)機(jī)會(huì),避免閉門造車;并應(yīng)用所學(xué)的分析方法,綜合分析各種調(diào)查結(jié)果,提高決策能力。如果學(xué)生在調(diào)查中因商業(yè)機(jī)密問(wèn)題,而無(wú)法獲得真實(shí)數(shù)據(jù),可以對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行估計(jì),得出所需數(shù)據(jù)。

        五、時(shí)間安排:

        1.學(xué)生撰寫論文時(shí)間為12周,具體安排如下:

        1)第12 學(xué)生自學(xué)教材

        2)第1周末 論文輔導(dǎo)講座

        3)第2周末 指導(dǎo)教師與學(xué)生第二次見(jiàn)面,確定題目

        4)第3--6 學(xué)生完成上交商業(yè)分析、顧客狀況、核心小組座談、SWOT分析及目標(biāo)分析五項(xiàng)報(bào)告;輔導(dǎo)教師檢查學(xué)生所做的調(diào)查分析報(bào)告,提出評(píng)價(jià)修改意見(jiàn),并按成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn),給出成績(jī)。

        5)第7--10 學(xué)生上交項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、項(xiàng)目實(shí)施流程圖、成本分析、項(xiàng)目框架圖及分險(xiǎn)分析; 輔導(dǎo)教師檢查學(xué)生已上交的調(diào)查分析報(bào)告,提出評(píng)價(jià)修改意見(jiàn),給出成績(jī)。

        6)第12周末前 學(xué)生完成并繳交項(xiàng)目計(jì)劃書

        2.答辯(由省開大與各地開大協(xié)商安排)

        3.論文送省開大審定成績(jī)

        六、指導(dǎo)要求

        1、 要求學(xué)生預(yù)先閱讀教材、了解商務(wù)項(xiàng)目的選項(xiàng)與計(jì)劃過(guò)程,以及每個(gè)階段的要求,否則可以拒絕進(jìn)行輔導(dǎo)。

        2、 學(xué)生應(yīng)完成上交商業(yè)分析、顧客狀況、核心小組座談、SWOT分析、目標(biāo)分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、項(xiàng)目實(shí)施流程圖、成本分析、項(xiàng)目框架圖及分險(xiǎn)分析十項(xiàng)報(bào)告。輔導(dǎo)教師給其中的顧客狀況、核心小組座談、SWOT分析、項(xiàng)目實(shí)施流程圖、項(xiàng)目框架圖及分險(xiǎn)分析六項(xiàng)提出評(píng)價(jià)修改意見(jiàn),并按成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn),以百分制給出成績(jī)。輔導(dǎo)教師的評(píng)價(jià)修改意見(jiàn)用英語(yǔ)填寫在指導(dǎo)過(guò)程記錄表中。評(píng)語(yǔ)應(yīng)該比較具體,要指出不足的地方,以便學(xué)生在撰寫報(bào)告書時(shí)改正。

        3、 對(duì)于調(diào)查分析報(bào)告,輔導(dǎo)教師原則上只輔導(dǎo)修改一次,給出評(píng)語(yǔ)及分?jǐn)?shù)并上交原始材料。如果不及格,可允許學(xué)生重做一次,但原來(lái)的材料要上交。

        4、 項(xiàng)目報(bào)告書字?jǐn)?shù)要求為1,5002,000英語(yǔ)單詞;字?jǐn)?shù)不足應(yīng)評(píng)為不及格。項(xiàng)目報(bào)告書一頁(yè)出現(xiàn)的明顯語(yǔ)法錯(cuò)誤和嚴(yán)重用詞錯(cuò)誤總數(shù)如在10個(gè)以上,該項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)視為不合格。

        5、 答辯記錄表的評(píng)語(yǔ)和封面里的“評(píng)語(yǔ)及成績(jī)?cè)u(píng)定意見(jiàn)”用中文填寫,成績(jī)按不及格、及格、中等、良好或優(yōu)良五級(jí)制評(píng)定。

        6、 指導(dǎo)教師對(duì)每個(gè)學(xué)生的指導(dǎo)不低于10學(xué)時(shí)。

        指導(dǎo)教師要嚴(yán)格按照要求指導(dǎo)、控制實(shí)施過(guò)程的每一個(gè)階段。學(xué)生每進(jìn)行下一階段報(bào)告前,指導(dǎo)教師必須提出并填寫前一階段的實(shí)施狀況,決定是否繼續(xù)進(jìn)行下一階段,并提出具體的要求。

        指導(dǎo)教師在論文指導(dǎo)過(guò)程中,應(yīng)按時(shí)填寫廣東開大開放教育本科英語(yǔ)專業(yè)實(shí)用商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)過(guò)程記錄表(見(jiàn)附件一),指導(dǎo)并監(jiān)控學(xué)生對(duì)各個(gè)階段的完成情況,給出各個(gè)階段的評(píng)語(yǔ)和相關(guān)成績(jī)、項(xiàng)目計(jì)劃書的評(píng)語(yǔ)和成績(jī),以及總成績(jī)。

        七、 建立學(xué)生檔案袋,以備國(guó)家開放大學(xué)的檢查。

        最后上交的材料應(yīng)包括以下幾部分(一式三份):

        1)封面 (Cover) (由學(xué)校統(tǒng)一提供)

        2)扉頁(yè) (Title page) 可參照以下格式:

        Proposal for …

        Prepared Expressly for…/Submitted to: …

        (Name and title)

        Prepared by:

        (Name and title)

        Tel:

        Fax:

        E-mail:

        Date:

        3)目錄 (Table of contents)

        4)正文 (The project proposal) 正文一般包括以下幾個(gè)部分:概要(Executive summary)、正文(Body)和結(jié)論(Conclusion);如有參考資料(References/Bibliography),應(yīng)包括再內(nèi)。

        注:234)項(xiàng)裝訂在一起。

        5)附錄 (Appendix)即十個(gè)調(diào)查分析報(bào)告(附目錄),另外裝訂在一起。

        6) 指導(dǎo)教師各階段指導(dǎo)過(guò)程記錄表

        7)答辯記錄表

        83寸磁盤,含總報(bào)告word文檔,附錄(各階段報(bào)告)“word”文檔。文檔命名方式:學(xué)號(hào)[最后三位] +分校名稱 + 入學(xué)時(shí)間 + 專業(yè)方向 + 姓名 + Final Report。例如:188-廣東開放大學(xué)直屬學(xué)院-02秋英語(yǔ)本科(商務(wù)方向)- 張三- Final Report

        八、 成績(jī)?cè)u(píng)定方法

        指導(dǎo)教師在輔導(dǎo)論文的過(guò)程中,按階段給分?jǐn)?shù)(第一階段20分,第二階段20分,第三階段60分),總分為100分;但最后成績(jī)按不及格、及格、中等、良好或優(yōu)良評(píng)出。學(xué)生必須完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程和撰寫項(xiàng)目計(jì)劃書。在這個(gè)過(guò)程中,學(xué)生必須按順序完成十個(gè)調(diào)查與分析報(bào)告以及一份項(xiàng)目計(jì)劃書。缺少任何一個(gè),總成績(jī)不及格。

        在完成的完成十個(gè)調(diào)查與分析報(bào)告中,有六個(gè)評(píng)分,四個(gè)不評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)具體如下:

        1. Analysis of the business

        2. Customer Profiles (5%)

        3. Focus groups (5%)

        4. SWOT Analysis (10%)

        5. SMART (the objectives for your own project)

        6. Action Plan and activity chart (5%)

        7. Project Costs (Costing)

        8. Stake Holder Analysis

        9. Risk Analysis and Management plan (5%)

        10. Logical Framework of the Project (10%)

        最后完成項(xiàng)目計(jì)劃書(Business Proposal (60%)

        60分為及格。及格(以及以上)者方能獲英語(yǔ)本科學(xué)歷和學(xué)位證書。

        九、格式

        商務(wù)報(bào)告的文體結(jié)構(gòu)、文字編排、格式、封面設(shè)計(jì)必須按統(tǒng)一規(guī)范制作。

        項(xiàng)目報(bào)告及各項(xiàng)附件須用電腦打印,格式統(tǒng)一為:使用Word 6.0及以上文字處理軟件;正文文體Times New Roman,字號(hào)為12P,版心高 22cm:寬16cm,頁(yè)碼在外;A4幅面,每頁(yè)32行(不含頁(yè)碼),激光或噴墨打印。如不符合要求,將不能通過(guò)終審。

        十、答辯

        1、所有參加商務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的學(xué)生需進(jìn)行答辯。

        2、答辯小組由3-4位教師組成,其中兩位必須為副高職稱或富于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的講師(8年以上教齡)。

        3、每篇論文答辯結(jié)束后由主答辯教師完成該學(xué)員的答辯紀(jì)錄和評(píng)語(yǔ)。

        4、答辯小組由副高職稱或富于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的講師(8年以上教齡)并取得答辯主持人資格的教師擔(dān)任答辯組長(zhǎng),主持整個(gè)答辯工作并監(jiān)督答辯過(guò)程。

        5、各試點(diǎn)分校負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真組織好答辯工作,并保證程序完整,秩序良好。

        6、答辯一般公開進(jìn)行,可邀請(qǐng)下屆學(xué)員旁聽(tīng)。

        附件一: 廣東開放大學(xué)英語(yǔ)(本科專業(yè)


        實(shí)用商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)過(guò)程記錄表

        指導(dǎo)教師:_____________ 學(xué)生姓名:______________ 學(xué)號(hào):_____________

        論文題目:______________________________________________

        時(shí)間安排

        內(nèi)容

        作業(yè)(需要評(píng)分的項(xiàng)目給出了評(píng)分值)

        指導(dǎo)教師意見(jiàn)與建議

        得分

        1, 2 選題

        Get an overall understanding of the project

        通讀《實(shí)用商務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》,與導(dǎo)師會(huì)面兩次

        3, 4, 5, 6

        完成以下兩部分內(nèi)容:

        1. What is the problem?

        2. What is the solution?解決辦法

        Unit 2

        商業(yè)分析Current Business Analysis

        1. Analysis of the business (Financial財(cái)政的 situation, Current當(dāng)前的Stock儲(chǔ)備 movement, Real estimates估計(jì) of the finances of the business)

        2. Customer Profiles (5%)

        Unit 3

        顧客狀況分析

        Customer needs and wants analysis

        3. Focus groups (5%)

        Customer surveys調(diào)查 (omitted)

        Unit 4

        SWOT分析

        SWOT Analysis

        4. SWOT Analysis (10%)

        Unit 5

        確定項(xiàng)目目標(biāo)Deciding the Project Objectives

        5. SMART (write down the objectives for your own project)

        7, 8, 9, 10

        To plan what you want to do in your project in detail

        How will you carry it out?

        Unit 6

        項(xiàng)目實(shí)施具體計(jì)劃

        Planning the Activities

        6. Action Plan

        7. Activity chart (5%)

        Consider: Time-scale, Who does What?

        Unit 7

        成本分析

        Costing

        8. Project Costs (Costing)

        Consider the following:

        a) Premises, refurbishment and furniture

        b) Equipment

        c) Services

        d) Staff

        e) Effect on cash-flow

        Unit 8

        風(fēng)險(xiǎn)分析

        Risk Analysis

        9. Risk Analysis and Management plan (5%)

        Stake Holder Analysis (Omitable)

        Unit 9

        管理與控制

        Management and control

        10Logical Framework of the Project (10%)

        11, 12

        Write the business proposal for your project and hand it in by the end of week 12

        Unit 10

        撰寫和提交報(bào)告

        Reporting and Presentation

        11. Business Proposal (60%)

        Total 總分 (100%)

        說(shuō)明:學(xué)生總共提供十個(gè)分析報(bào)告(已經(jīng)用序號(hào)表明)和一篇項(xiàng)目建議書。缺少一篇,不合格。

        論文每頁(yè)錯(cuò)誤在10個(gè)以上的,不合格。




        附錄3

        實(shí)用商務(wù)項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)計(jì)總報(bào)告目錄模板

        Table of Contents

        Executive  Summary摘要-------------------------------------------------1

        Introduction序言、介紹--------------------------------------------------1

        Proposal計(jì)劃建議--------------------------------------------------------1

        Findings----------------------------------------------------------------2

        Strength優(yōu)勢(shì)----------------------------------------------------------------------------------------------------- ---2

        Opportunities機(jī)會(huì)---------------------------------------------------------------------------------------------------3

        New Premises前提--------------------------------------------------------------------------------------------------3

        Services服務(wù)---------------------------------------------------------------------------------------------------------3

         Facilities設(shè)備--------------------------------------------------------------------------------------------------------4

        Cost Breakdown損耗----------------------------------------------------------------------------------------------- 4

        Benefits收益----------------------------------------------------------------------------------------------------------5

        Schedule預(yù)定時(shí)間---------------------------------------------------------------------------------------------------5

        Risks and Management Plans 風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-----------------------------------------------------------------6

        Conclusion結(jié)----------------------------------------------------------7

        Appendixes (附錄下面繼續(xù)順序編頁(yè)碼。)

        Analysis of the Business --------------------------------------------------------------------------   8

        Customer Profiles------------------------------------------------------------------------- --------------9

        Focus Groups-----------------------------------------------------------------------------------------10

        SWOT Analysis ------------------------------------------------------------------------------------11

        Project analysis----------------------------------------------------------------- ------------------12

        Action Plan ---------------------------------------------------------------------------------------13

        Activity Flow Chart------------------------------------------------------------------- -------------14

        Costs Breakdown---------------------------------------------------------------- -----------------15

        Risk Analysis --------------------------------------------------------------------------------------16

        The Project Framework ---------------------------------------------------------------------------17

            注:目錄正文及附錄部分(Appendix)要統(tǒng)一編頁(yè)碼,即從Executive  Summary為第一頁(yè),The Project Framework為最后一頁(yè),

           統(tǒng)一編排頁(yè)碼。


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